Placemaking für soziale Nachhaltigkeit
Placemaking ist orts- und community-basierte Entwicklung von Nachbarschaften.
Das bedeutet, dass physische Räume und lokale Gemeinschaften im Wechselspiel miteinander weiterentwickelt werden: Durch die gemeinsame Gestaltung und Weiterentwicklung des eigenen Wohn- oder Tätigkeitsumfelds entstehen und vertiefen sich soziale Kontakte, und die Identifikation mit dem eigenen sozialen und baulichen Umfeld verstärkt sich. Die so entstehenden Netzwerke wiederum können als Trägerschaft dienen für neue Initiativen und mutige Visionen, sowie für Angebote oder Nutzungen, welche bestehende Defizite oder Bedürfnisse des Ortes adressieren.
Dadurch wachsen Nachbarschaften und Orte, die langfristig attraktiv, identitätsstark und sozial integrativ sind - und dadurch zur sozialen Nachhaltigkeit beitragen. Damit kann Placemaking auch einen Beitrag an die sozial verantwortliche Siedlungsentwicklung und das Erreichen von ESG-Zielsetzungen leisten.
"Places", nicht nur "Spaces"
Ein “Space” ist ein physischer Raum. Ein “Place” dagegen ist ein Ort, wo man sich gerne aufhält und mit dem man sich identifiziert.
Damit aus einem “Space” ein “Place” entstehen kann, braucht es geeignete Kümmerer (“Local Heroes”), also engagierte Persönlichkeiten, starke lokale Communities und Trägerorganisationen, welche den Ort beleben und pflegen, positive soziale Interaktionen ermöglichen und damit eine charakteristische Ortsidentität prägen.
Vom Wasserfall-Prozess zum Hochschaukeln
Bau- und Entwicklungsprojekte werden üblicherweise in getrennten, aufeinanderfolgenden Phasen realisiert (sogenannter "Wasserfall-Prozess").
Im Wasserfall-Prozess ist es in der Regel schwierig, die Bedürfnisse und Ressourcen lokaler Akteure miteinzubeziehen, da in den frühen Projektphasen viele der entsprechenden Kontakte und Vertrauensbeziehungen noch nicht bestehen.
Um eine starke, engagierte lokale Community/Trägerschaft aufzubauen, sollten Entwicklungsprozesse zumindest teilweise iterativ und ergebnisoffenen gestaltet sein. Dies erlaubt ein “Hochschaukeln” anstelle des Wasserfall-Prozesses.
In der Softwareentwicklung ist dieses iterative und dialogbasierte Vorgehen schon länger unter dem Begriff “Agile Development” etabliert. Übertragen auf die Nachbarschaftsentwicklung kann dies bedeuten:
- Zu Beginn entwickeln engagierte Pioniere erste Ideen und testen diese mit kleinen Prototypen, Events oder temporären Interventionen
- Stossen diese ersten Aktivitäten auf gute Resonanz, entsteht daraus eine positive Dynamik und eine immer stärkere lokale Community
- Graduell kann sich so eine ambitionierte Vision entwickeln und Realität werden
Drei Dimensionen des Placemaking
Software (Nutzungen und Aktivitäten)
"Places" sind Orte, an denen sich Leute gerne freiwillig aufhalten. Das bedeutet, dass ein guter "Place" Nutzungen und Möglichkeiten anbietet, welche den Bedürfnissen potenzieller Nutzer:innen entsprechen. Das heisst auch: Nicht jeder "Place" muss pulsierend und belebt sein, entscheidend ist vielmehr, dass Leute diesen Ort gerne aufsuchen und er ihnen einen Mehrwert bietet.
Hardware (Physische Raumqualität)
Die Qualität der gebauten Umgebung kann entscheidend dazu beitragen, ob ein Ort attraktiv ist und zum Verweilen einlädt. Für sich genommen ist aber auch die beste "Hardware" nicht ausreichend, um einen "Place" zu schaffen, denn wenn die entsprechenden Nutzungen oder Pflege/Orgware fehlen, bleibt es bei der gebauten Kulisse. Die Hardware sollte daher nie im Alleingang ohne Einbezug der anderen beiden Dimensionen entwickelt werden.
Orgware (Netzwerke und Management)
Die "Orgware" ist auf den ersten Blick die unscheinbarste Dimension, aber für einen langfristig funktionierenden "Place" die entscheidendste. Orgware bezeichnet beispielsweise die informellen sozialen Netzwerke, die Eigentumsverhältnisse, die Geschäftsmodelle, die Zuständigkeiten und Vereinbarungen, die einen "Place" betreffen. Gute Orgware stellt eine langfristig nachhaltige Finanzierung, Stabilität und Pflege eines Ortes oder einer Umgebung sicher und sorgt dafür, dass diejenigen, die zum Entstehen oder Fortbestehen eines "Place" beitragen auch die entsprechende Wertschätzung und Beteiligung erfahren.
Sechs Placemaking-Bausteine
Was ist nun "Placemaking" genau? Und wie lassen sich gute "Places" schaffen? Das ist nicht ganz einfach zu beantworten, denn ein guter “Place” umfasst sehr viele Aspekte und kann sehr unterschiedlich aussehen, abhängig von der konkreten Situation (z.B. ländlich vs. innerstädtisch), der fachlichen Perspektive (z.B. Soziologie vs. Verkehrsplanung) und den betrachteten Nutzergruppen (z.B. Kinder, Senioren, Schichtarbeitende, …).
Ausgehend von den drei Grunddimensionen “Software”, “Hardware” und “Orgware” lassen sich aber sechs Muster oder Bausteine identifizieren, welche für einen guten “Place” typisch sind. Dieses nachfolgende Schema ist als Inspirationsquelle und Diskussionsgrundlage zu verstehen - nicht immer sind alle Elemente bei einem konkreten Projekt oder Ort vorhanden oder relevant - aber je mehr davon identifizierbar sind, desto eher lässt sich von “Placemaking” sprechen.
1. Nutzungen mit Mehrwert
Ein guter Place adressiert die Bedürfnisse und Defizite eines Ortes mit passenden ergänzenden Nutzungen und Angeboten, welche das Umfeld positiv beeinflussen und Synergien mit der Nachbarschaft bilden.
2. Vielseitige Nutzbarkeit
Ein guter Place ist vielseitig nutzbar oder flexibel anpassbar. Dadurch eignet er sich für unterschiedlichste Anlässe und eine grosse Bandbreite sozialer Milieus; und er kann zu verschiedenen Tageszeiten, Jahreszeiten und bei unterschiedlichsten Witterungsverhältnissen genutzt werden.
3. Aktive Kuratierung
Ein guter Place wird von lokal verankerten Kümmerern oder Persönlichkeiten mit Leidenschaft und mit entsprechender Begabung kuratiert, also bespielt, programmiert, belebt und langfristig gut unterhalten.
4. Menschlicher Massstab
Ein guter Place bietet Aussen- und Innenräume im menschlichen Massstab - die richtige Balance aus Geborgenheit und Offenheit, Orientierung und Stimulation, Vertrautheit und Überraschung, Wohnlichkeit und Robustheit, Wandelbarkeit und Wiedererkennbarkeit.
5. Authentischer Charakter
Ein guter Place hat einen eigenen Charakter - also eine reiche symbolische Bedeutung für das lokale Umfeld und eine starke und spezifische Identität, welche nicht aufgesetzt oder künstlich inszeniert, sondern authentisch, alltagsnah und mit dem Ort verbunden ist.
6. Co-Kreative Prozesse
Ein guter Place ist nie “fertig”, sondern ist ein andauerndes Gemeinschaftswerk, welches vom gemeinsamen Engagement verschiedenster involvierter Gruppen lebt und entsprechend breiten Respekt und Verankerung vor Ort geniesst. Typische Akteursgruppen sind beispielsweise Anwohnende, Liegenschaftsbesitzer, Projektentwickler, lokale Gewerbetreibende, die öffentliche Hand, gemeinnützige Stiftungen sowie quartierbezogene Institutionen wie Kirchen, Heime, Schulen oder Vereine.